Для улучшений был выбран в качестве пилотного поток «Процесс производства пазогребневых плит». Были проведены и оцифрованы хронометражи операций в потоке. Внедрены чек-листы производственного анализа, которые позволили выявить отклонения и оперативно воздействовать на причины их возникновения.
В результате проведенной работы удалось снизить время протекания процесса на 21%, количество незавершенного производства — на 12%, повысить выработку — на 12%.
В целом стоит отметить, что реализация мероприятий национального проекта «Производительность труда» на ООО «ВОЛМА-Воскресенск» способствовала оптимизации процессов деятельности компании, а самое главное дала возможность для дальнейшего развития благодаря накопленному опыту и применению передовых технологий.
